項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃范圍之內(nèi)。
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1、施工前進(jìn)行全面的用漆量核算，提供市場優(yōu)產(chǎn)品報價，與貴司確認(rèn)后確認(rèn)后方可實施；　　
2、成本控制措施。采用先進(jìn)施工工藝，降低施工項目成本的途徑，既開源又節(jié)流。　　　　
3、制訂經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費(fèi)用開支；
4、控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他間接費(fèi)用。